Consultoría en Gestión de Personas
Estructura y talento alineados a tu estrategia
Asesoramos en cultura, liderazgo, desempeño y clima organizacional. Diseñamos soluciones alineadas con la estrategia del negocio.
Asesoramos a organizaciones en desafíos de cultura, liderazgo, desempeño, clima, engagement y diseño de estructura organizacional. Diseñamos soluciones alineadas con la estrategia del negocio, fortaleciendo la efectividad organizacional y la gestión de equipos.
clientes satisfechos
casos reales en industrias chilenas
Cumplimiento de plazos
Nuestra metodología
Etapa 1
Reunión de brief con el cliente
Etapa 2
Análisis y propuestas de mejora
Etapa 3
Entrega de lineamientos / implementación
Etapa 4
Seguimiento
Caso de éxito
EMPRESA DE SERVICIOS FINANCIEROS Y SEGUROS
“Optima nos ayudó a ordenar estratégicamente nuestra gestión de personas y alinearla al crecimiento del negocio.”
La compañía enfrentaba un acelerado proceso de expansión tras la incorporación de una nueva unidad de negocios, lo que duplicó su dotación y aumentó significativamente las exigencias de gestión de personas. Con un equipo interno reducido, el Directorio decidió incorporar a Optima como socio estratégico externo para diseñar e implementar un plan integral de gestión de talento.
A partir de un diagnóstico organizacional, desarrollamos un plan estratégico a tres años que incluyó actualización de perfiles de cargo, evaluación de desempeño, estudio de clima organizacional y definición de procesos clave de atracción, desarrollo, capacitación, sucesión y retención de talento.
El trabajo permitió instalar una mirada estratégica de liderazgo y gestión del talento, articulando iniciativas que antes operaban de manera aislada. Hoy, la organización cuenta con procesos alineados a la estrategia del negocio y una cultura enfocada en potenciar el desarrollo de las personas como motor de crecimiento.
El impacto de
nuestras soluciones
Preguntas Frecuentes
Lo que necesitas saber sobre consultoría
¿Cuándo una empresa necesita asesoría organizacional?
Cuando la estructura que funcionaba ya no alcanza para el tamaño actual. Cuando hay cargos duplicados, responsabilidades poco claras o equipos que no colaboran. Cuando la empresa quiere profesionalizarse, especialmente en empresas familiares que están formalizando su gobierno. Cuando hay un cambio grande por venir, fusión, expansión, nuevo socio, y necesitan ordenar la casa antes.
¿Qué problemas concretos resuelven?
Rediseño de estructura organizacional. Diagnóstico y mejora de clima laboral. Gestión del desempeño. Revisión de bandas salariales y políticas de compensación. Facilitación de procesos de cambio cultural. Acompañamiento en la construcción de un área de RRHH desde cero.
¿Cómo funciona el modelo de trabajo?
Depende del proyecto. Algunos son diagnósticos puntuales con entregables definidos. Otros son acompañamientos continuos, algunos clientes trabajan con nosotros en modalidad de retainer mensual, con presencia regular y acceso permanente al equipo. El formato lo definimos en la primera conversación.
¿Pueden trabajar con empresas que no tienen área de RRHH?
Es precisamente para ellas. Muchas empresas medianas toman decisiones de personas sin información ni metodología. La asesoría les da el criterio y las herramientas que normalmente solo tienen las empresas grandes.